Eksamensbesvarelse i Organisasjonsledelse og forretningsforståelse

I denne oppgaven tok vi for oss bedriften Coca Cola

Oppgaven inneholder hvordan bedriften fungerer som virksomhet. Vi tok for oss bedriften både internt og eksternt.

Oppgavesettet var som følgende:

I denne oppgaven skal studentene utvikle og presentere et forretningskonsept for en valgfri
virksomhet (privat, konkurranseutsatt offentlig eller frivillig organisasjon). Det må gjerne
være

Eksamensbesvarelse i Organisasjonsledelse og forretningsforståelse

I denne oppgaven tok vi for oss bedriften Coca Cola

Oppgaven inneholder hvordan bedriften fungerer som virksomhet. Vi tok for oss bedriften både internt og eksternt.

Oppgavesettet var som følgende:

I denne oppgaven skal studentene utvikle og presentere et forretningskonsept for en valgfri
virksomhet (privat, konkurranseutsatt offentlig eller frivillig organisasjon). Det må gjerne
være en virksomhet som en av gruppens medlemmer jobber for eller har jobbet for.

Ta utgangspunkt i det virksomhet driver med til dagen, foreslå et forretningskonsept som er
kompatibelt, men som ikke nødvendigvis ligger innenfor de vanlige strategiske rammene.
Oppgaven løses i grupper på 2-5 personer, de samme personene som skal levere inn
semesteroppgave sammen.

Websider, årsrapporter, avisoppslag, SSB og lignende er viktige informasjonskilder om
virksomheten og omgivelsene. Gruppen skal i tillegg skaffe informasjon om organisasjonen
gjennom intervju eller samtale med noen som jobber der, har jobbet der, sitter eller har
sittet i styret, en strategisk partner, leverandør el.l. Minstekravet er et intervju/samtale av
minimum 15 minutters varighet. Det kan også være informasjon fra en av gruppens
medlemmer med erfaring fra virksomheten. Gruppen skal også gjennomføre en test av
forretningsidéen på minst en (helst flere) kunder, potensielle kunder el.l.

Endelig innlevering (totalt 6.000 - 10.000 ord, minus fremside, innholdsfortegnelse,
tabeller/figurer og referanseliste):

Innleveringsfrist: 01.06.2022
Innlevering: Wiseflow

Innhold:

Fremside med kandidatnummer og selvvalgt tittel
Innholdsfortegnelse

1. Sammendrag av hele oppgaven (maks 1 side)
Det anbefales at gruppen skriver denne til sist i arbeidet med oppgaven.

2. Faktainformasjon/introduksjon (bør være maks 3 sider/1200 ord)
Kort introduksjon og forklaring av oppgavens innhold og oppbygging
Kort beskrivelse av virksomheten
Kort beskrivelse av behovet eller muligheten for virksomhetsutvikling
Kort beskrivelse av virksomhetens viktigste interessenter

3. Analyse. Omfang bør ikke overstige 3 sider/1200 ord.
Her kan gruppen ta utgangspunkt i det gruppen skrev på arbeidskravet, men kan selvsagt
redigere og forbedre innholdet. Denne analysen blir å regne som en kort oppsummering av
hovedpunktene fra arbeidskravet, og må derfor fortettes og skrives mer effektivt enn i
arbeidskravet.
Innhold:
• Omgivelser
• Interne og eksterne analyser
• Oppsummere og velge

4. Presentasjon av forretningsidé og forretningsmodell. Omfang bør ikke overstige 8
sider/3200 ord
• Beskrivelse av forretningsidé og den kreative veien til å komme frem til denne.
• Beskrivelse av kunden/brukeren ved bruk av teorien om kundejobber/brukerjobber
og forklar hvilken verdi som produktet /tjenesten skal gi.
• Presentasjon av Business Model Canvas som beskriver forretningsmodellen med den
nye ideen (med forklaringer).
• Presenter hvilket/hvilke av FNs bærekrafts mål forretningsidéen kan knyttes mot.
• Vurder kort hvilken verdi forretningsidéen skaper for bedriftens interessenter
(interessentteorien) og samfunnet (felles verdi teorien).
• Gjennomføre en test (MVP) av forretningskonseptet. Forklar hvordan testen ble
gjennomført og hvilken læring dere tar med videre fra dette. Er ideen gjennomførbar
eller bør den justeres (og i tilfelle hvordan)?

5. Digitalisering og bruk av teknologi. Omfanget bør ikke overstige 4 sider/1600 ord.
• En beskrivelse av hvordan digital teknologi kan brukes i det nye forretningskonsept.
• En vurdering av hvilke data som kan/må brukes i det nye forretningskonseptet.
• En diskusjon av hvorvidt aktuelle data for det nye forretningskonseptet er tilgjengelig
i virksomhetens systemer og hvilke potensielle eksterne datakilder som finnes.
• Beskrive utfordringer med kybersikkerhet og/eller GDPR i nytt forretningskonsept

6. Organisering/implementering. Omfanget bør ikke overstige 3 sider/1200 ord.
• En beskrivelse av dagens organisering til virksomheten.
• Et forslag til justert organisering med nytt konsept, samt utvikling av hensiktsmessig
organisasjonskultur og form for ledelse.
• Vurder også ny organisasjons evne til læring og behov for samarbeid med eksterne
aktører.

7. Konklusjon og anbefalinger. Omfanget bør ikke overstige 2 sider/800 ord.
• En kort konklusjon som sammenfatter funnene i oppgaven.
• En kort anbefaling til virksomheten basert på funnene.
• En kort refleksjon over begrensingene ved oppgaven

Referanseliste
• med alle referanser som er brukt i oppgaven, i alfabetisk rekkefølge.

Vi tok for oss:

- virksomhetsutvikling
- interessenter
- analyserte omgivelser, porters 5 og en verdikonfigurasjon
- SWOT-analyse
- forretningside
- design thinking
- business model canvas
- bærekraft
- verdi for interessenter
- digitalisering og bruk av teknologi
- bruk av data
- organisering og implementing
- samarbeid med eksterne aktører
- evne til læring