Eksamensbesvarelsen fikk karakteren B. Oppgaven var som følgende:

Bedriften Konsultatum driver konsulentvirksomhet innenfor økonomi og jus og har rundt 150 ansatte som er fordelt på ulike avdelinger med hver sin leder. Lederne har personalansvar for avdelingens ansatte og møtes jevnlig i ledergruppemøter der de oppdaterer hverandre på hva som skjer i de ulike avdelingene og lager felles mål og planer for bedriften. De fleste lederne har hatt lederansvar i virksomheten lenge og føler

Eksamensbesvarelsen fikk karakteren B. Oppgaven var som følgende:

Bedriften Konsultatum driver konsulentvirksomhet innenfor økonomi og jus og har rundt 150 ansatte som er fordelt på ulike avdelinger med hver sin leder. Lederne har personalansvar for avdelingens ansatte og møtes jevnlig i ledergruppemøter der de oppdaterer hverandre på hva som skjer i de ulike avdelingene og lager felles mål og planer for bedriften. De fleste lederne har hatt lederansvar i virksomheten lenge og føler seg trygge på egen rolle. De siste årene har personalansvaret blitt mer krevende. Nyansatte unge medarbeidere forventer mer oppfølging og dialog rundt arbeidet. Lederne opplever dette som mer styr og unødvendig tidsbruk, og det snakker de mye om sammen når de møtes.

Lederne i Konsultatum pleier å si at deres strategi er å ansette flinke, ansvarlige folk som klarer seg selv i jobben og som kan ordne opp seg imellom hvis de blir uenige eller det oppstår andre problemer under arbeidet. Den typen medarbeider som klarer seg best i virksomheten, er den som selv ser hva som trengs å gjøres. Lederne synes at oppgaven til en leder først og fremst er å bestemme hva som skal gjøres, og være en talsperson for avdelingen og virksomheten. Ellers gjelder det å si fra når noe har gått galt, sånn at medarbeideren som har gjort feil, kan ta ansvar og rette opp i det som har skjedd. De som gjør mange feil de første årene, blir sjelden tilbudt høyere og mer ansvarsfulle stillinger i bedriften. Dette har fungert bra i mange år, synes lederne selv, men nå lurer de på hva som er galt med dagens arbeidstakere.

Resultatene fra medarbeiderundersøkelsene blir dårligere og dårligere for hvert år som går. Undersøkelsene viser at mange savner bedre organisering av arbeidet og er misfornøyd med oppfølgingen de får. Medarbeiderne opplever stadig nye endringer som de ikke har hørt noe om. Mange av de yngre medarbeiderne slutter raskt. De som jobber med HR i bedriftens administrasjonsavdeling, har diskutert dette og er ikke like sikre på at medarbeiderne er problemets kjerne. De forklarer dette for daglig leder og foreslår å lage en plan for å styrke ledelseskompetansen i bedriften.

Med utgangspunkt i fagstoff fra pensum skal du gjøre rede for og drøfte hva som kjennetegner disse ledernes måte å lede på, hvordan denne formen for ledelse kan virke på medarbeiderne, og hva lederne bør lære om hvis ledergruppen går med på å lage en plan for å bli flinkere til å lede mennesker og arbeid.