Innhold:
1. Organisasjonskultur
2. En stor organisasjonskultur eller mange ulike subkulturer?
3. Hva består organisasjonskulturen av?
4. Hva bestemmer innholdet i kulturen?
5. Organisasjonskultur og medlemmenes atferd
6. Finnes det gode og dårlige kulturer?
7. Kan man styre organisasjonskulturen?
8. En modell for utvikling av organisasjonens kultur
9. Kartlegging av organisasjonskultur
10. Kulturbeskrivelse
11. Kritikk av begrepet

Innhold:
1. Organisasjonskultur
2. En stor organisasjonskultur eller mange ulike subkulturer?
3. Hva består organisasjonskulturen av?
4. Hva bestemmer innholdet i kulturen?
5. Organisasjonskultur og medlemmenes atferd
6. Finnes det gode og dårlige kulturer?
7. Kan man styre organisasjonskulturen?
8. En modell for utvikling av organisasjonens kultur
9. Kartlegging av organisasjonskultur
10. Kulturbeskrivelse
11. Kritikk av begrepet organisasjonskultur
12. Spørsmål & Svar – Quiz
13. Forskjell på kulturinnhold og kulturuttrykk
14. Konkurrerende verdier modellen
15. Fleksibilitet og kontroll, eksternt og internt fokus
16. Hvilke funksjoner tjener en kultur?
17. Kulturens styrende funksjon
18. Kulturens integrerende funksjon
19. Kultur virker angstreduserende
20. Bangs modell for kulturkartlegging
Hvorfor kartlegge organisasjonskultur?
21. Utfordringer ved kulturkartlegging
22. Kulturelle temaer
23. Viktige prinsipper i arbeidsmiljøarbeid
24. ryddig saksgang
25. Dokumentasjon
26. Kontradiksjon
27. Arbeidsmiljøkartlegginger
28. Faktaundersøkelser
29. Basale psykologiske behov i arbeidslivet
30. seleksjon
31. de ansatte er vår viktigste ressurs
32. kompetanse som observerbar atferd
33. Shapes kompetansemodell
34. jobbanalysen avklarer arbeidsgivers behov
35. fordelene ved å bruke en jobbanalyse
36. metoder for å utføre en jobbanalyse
37. Fra mål til oppgaver til kompetanser
38. Fordeler og ulemper ved jobbintervjuet – fallgruver